द ग्रेट ड्रॅगन स्टडी टूर्स

आम्ही कारखान्यात प्रवेश करताच, ग्रेट ड्रॅगनच्या संपूर्ण कर्मचाऱ्यांच्या साप्ताहिक बैठकीची भव्यता आम्हाला लगेच जाणवली. सर्व कर्मचारी उत्साहाने सकाळचे व्यायाम करत होते आणि त्यांच्या हालचाली कुशल आणि व्यवस्थित होत्या. सकाळच्या व्यायामानंतर, आम्ही सकाळचा व्यायाम सुरू केला - आठ डुआन जिन. आम्ही मदत करू शकत नव्हतो पण त्यासोबत नाचू शकलो. वसंत ऋतूचा पाऊस, कदाचित प्रत्येकाच्या उत्साहाला तोंड देऊ शकला नाही, हिंसकपणे वाहू लागला, परंतु आम्ही सर्वजण स्थिर राहिलो आणि "ग्रेट ड्रॅगन फिलॉसॉफी", कंपनीचे ध्येय, दृष्टी, मूल्ये आणि काझुओ इनामोरीची बारा व्यवस्थापन तत्त्वे एकत्रितपणे वाचत राहिलो. . एक दिवसाचे काम सकाळी असते आणि या प्रकारचा सकाळचा व्यायाम आणि सकाळची बैठक अनेक वर्षांपासून ग्रेट ड्रॅगन येथे सुरू आहे.

त्यानंतर, आम्ही कार्यशाळेत गेलो आणि आम्हाला आणखी धक्का बसला तो म्हणजे कार्यशाळा, कार्यालय परिसर, हॉल आणि कॉरिडॉर जवळजवळ सर्व श्री. इनामोरीचे व्यवस्थापन तत्त्वज्ञान, बारा व्यवस्थापन तत्त्वे, सहा प्रयत्न, पात्रता यांनी व्यापलेले होते. एखाद्या नेत्याचे, इत्यादी, जेणेकरून कर्मचारी नेहमी तत्त्वज्ञानाच्या वातावरणात बुडलेले असतात, जेणेकरून ग्रेट ड्रॅगन खरोखरच त्याचे तत्वज्ञान त्याच्या कर्मचाऱ्यांसह सामायिक करू शकेल.

कर्मचाऱ्यांचे आनंदी हसरे चेहरे आणि त्यांच्या कुटुंबीयांची भावना आपण पाहतोग्रेट ड्रॅगनउबदार आणि उत्साही आहे.

आणि मग, ग्रुप एकत्र चालत कॉन्फरन्स रूममध्ये गेला. 1.जिथे संपूर्ण गटाने "एसong ofमातृभूमी" आणि वाचा "ग्रेट ड्रॅगनतत्वज्ञान" गटाच्या नेत्यासह. नंतर, आम्ही प्रशस्त आणि तात्विक कॉन्फरन्स रूममध्ये गेलो. 2.जेथे श्री डोंग गानमिंग यांनी इतिहासाबद्दल सांगितलेग्रेट ड्रॅगनची स्थापना आणि कॉर्पोरेट वाढ. 2008 च्या शेवटी, आर्थिक संकट उद्भवले आणिग्रेट ड्रॅगन, एक विदेशी व्यापार निर्यात उपक्रम म्हणून, आंतरराष्ट्रीय वातावरणातील बदलांसह त्याच्या कार्यक्षमतेत कमालीची चढ-उतार झाल्याचे दिसले आणि त्याची विक्री झपाट्याने कमी झाली. पुढील वर्षांमध्ये, व्यवसायाच्या कामगिरीतही चांगल्या ते वाईट असे चढउतार झाले. परिस्थितीला वळण लावण्यासाठी त्यांनी चीनमध्ये जवळपास सर्व प्रकारच्या प्रशिक्षणांना हजेरी लावली आणि सर्वत्र वैद्यकीय सल्ला घेतला, पण तरीही व्यवसायात सुधारणा होत नव्हती. 2015 मध्ये, श्री डोंग यांना सेवाज्युकू आणि त्याचे संचालक श्री इनमोरी यांना भेटण्याचे भाग्य लाभले आणि त्यांना एक अध्यात्मिक मूर्ती आणि तारा म्हणून ओळखले जे आयुष्यभर महान धार्मिकता आणि कीर्तीचे उद्योजक म्हणून अनुसरण करतात. इनामोरीच्या तत्त्वज्ञानाच्या प्रभावाखाली,ग्रेट ड्रॅगनत्याचे ध्येय आणि त्याच्या कामाचा उद्देश आणि अर्थ सापडला. तेव्हापासून श्री डोंग इनामोरीच्या व्यवस्थापन तत्त्वज्ञानाच्या अभ्यासात व्यस्त आहेत. तो परदेशात असो, व्यवसायाच्या सहलीवर असो किंवा सुट्टीच्या दिवशी, त्याच्या बॅगेत श्री. इनमोरीची 2-3 पुस्तके नेहमी असतात आणि जेव्हा ते जमेल तेव्हा वाचतात, जवळजवळ न चुकता.

सैद्धांतिक आधार म्हणून माणूस म्हणून योग्य काय आहे आणि जगासाठी परोपकार हे त्याचे निर्णय धोरण म्हणून, ग्रेट ड्रॅगनने खऱ्या विवेक आणि सचोटीने संघांचा एक गट जोपासला आणि त्याच्या कॉर्पोरेट व्यवस्थापनामध्ये निःस्वार्थ परोपकाराच्या तेजस्वी हृदयाला मूर्त रूप दिले. प्रेम आणि प्रकाश. त्यानंतरच्या तीन वर्षांत, ग्रेट ड्रॅगनने इनमोरी व्यवस्थापन प्रणालीच्या आवश्यक गोष्टींचा परिचय करून देण्यासाठी एक व्यापक आणि पद्धतशीर मार्ग शोधून काढला आणि व्यवस्थापनाची माती नाटकीयरित्या बदलली आणि गुणात्मक झेप घेतली.

श्री डोंग यांनी नेहमीच कंपनीला आनंददायी, उबदार, प्रेमळ, संघर्ष करणाऱ्यांसाठी डोजो बनवण्याचा प्रयत्न केला आहे आणि त्यांनी तसे केले आहे. चे व्यवस्थापकग्रेट ड्रॅगनच्या परदेशी व्यापार विभागात प्रवेश केलाग्रेट ड्रॅगनफक्त कनिष्ठ उच्च माध्यमिक शिक्षणासह, हळूहळू शिकले आणि परिष्कृत झालेग्रेट ड्रॅगन, परकीय व्यापार विभागाचा एक व्यवस्थापक बनला जो स्वतःची जबाबदारी घेऊ शकतो आणि सर्व गोष्टींमध्ये तो वेगळा होता.ग्रेट ड्रॅगनचे अंतर्गत मूल्यांकन. त्याच्यातील एंटरप्राइझच्या अभिमानास्पद सामर्थ्याने आमच्या दौऱ्यावर प्रत्येकाला स्पर्श केला, जो एंटरप्राइझच्या मिशनच्या मांस आणि रक्ताचे स्पष्ट चिन्ह आहे. आणि आता,ग्रेट ड्रॅगनअधिक धडपडणाऱ्यांना प्रशिक्षित करणे सुरू ठेवते कारण त्यांच्या ध्येयाची तीव्र जाणीव त्यांना त्यांच्या आत्म्याला परिष्कृत करत राहण्यास आणि स्वतःला सुधारण्यास प्रवृत्त करते.

शेवटी, श्री डोंग यांनी सर्व सहकारी विद्यार्थ्यांना अमिबा व्यवस्थापनाचे प्रशिक्षण दिले, स्व-व्यवस्थापित आणि स्वतंत्रपणे जबाबदारी घेणे म्हणजे काय हे शिकून घेतले. आणि हे मॉडेल कंपनीमध्ये लागू करण्यास सक्षम होण्यासाठी. त्यांनी अमिबा वार्षिक व्यवस्थापन योजना कशी बनवायची, प्रति युनिट वेळेचे अतिरिक्त मूल्य कसे सुधारायचे हे देखील शिकले. सह एकत्रितग्रेट ड्रॅगनस्वतःचा अमीबाचा अनुभव, आम्हा सर्वांना तो खूप फायदेशीर वाटला.

महामारीच्या सध्याच्या आर्थिक परिस्थितीच्या संदर्भात श्री.डोंग1 प्रतिबंधात्मक काउंटरमेजर + 5 सामना करण्याच्या रणनीतींसह, मंदीतून उडी मारण्याबद्दल उत्कृष्ट शहाणपण देखील सामायिक केले. 1 प्रतिबंधात्मक प्रतिकारक उपायांपैकी एक म्हणजे उच्च परतावा निर्माण करणे, तर 5 सामना धोरणे, म्हणजे:

1: बाजारासाठी तयार रहा आणि सर्व हातांनी हल्ला करा

2: नवीन कारखाना उत्पादने विकसित करा आणि नवीन व्यवसाय मॉडेल एक्सप्लोर करा

3: खर्च पूर्णपणे कमी करण्यासाठी सर्व हात डेकवर आहेत

4: एकदा काम सुरू झाल्यानंतर, उत्पादकता उच्च असणे आवश्यक आहे

5: चांगले परस्पर संबंध निर्माण करा

"एक लहान चांगले हे मोठ्या वाईटासारखे आहे, मोठे चांगले हे महान प्रेम आहे"ग्रेट ड्रॅगनऑप्टिक्स नेहमीच महान धार्मिकतेचे नाव आणि ध्येय कायम ठेवते, केवळ एंटरप्राइझमधील कर्मचाऱ्यांना आनंदाकडे नेत नाही, तर वेन्झो सेइवाज्युकू (व्यवस्थापन शाळा) च्या सहकारी अभ्यासकांना देखील परिष्कृत करण्यासाठी आणि वाऱ्याच्या विरूद्ध एकत्रितपणे पुढे जाण्यासाठी संक्रमित करते. तत्त्वज्ञान सर्व कर्मचाऱ्यांसह सामायिक केले जाऊ द्या आणि प्रत्येक कर्मचाऱ्याला मिशनच्या कॉल अंतर्गत, स्ट्राइव्हर्सचा डोजो संयुक्तपणे तयार करण्यासाठी आणि एंटरप्राइझला खरोखर सुंदर घरात बदलण्यासाठी ऑपरेशनमध्ये सहभागी होऊ द्या.